【小璋爱学习】分享一个战略产品规划的工具——产品画布(Product Canvas)

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之前在正式撰写 MRD 之前,总是会使用「思维导图」的方式来整理思路,但是总是很难实现 MECE (相互独立,完全穷尽),那么有没有一个可以通过结构化的方式去快速整理产品思路,并且可以通过「标准化」的格式让其他的同事一起来帮我完善呢?

感谢当年在大学的 SIYB 课程,我发现了一个工具—— Alex Osterwalder 「商业模式画布」,仅用一张纸就可以将商业模式的基础知识记录下来,很容易分享,也更容易阅读。同时因为只有一页,没有太多的空间,所以需要将想法精简到最基本的构建模块(没地方说废话……)。但是正如名称一样,它过分关注于商业模式和业务,对于产品经理应该去关注的其它方面关注度不够(比如用户和客户)。

后来,我又发现了发现了 Ash Maurya 的「精益画布」。「精益画布」作为一个专门为互联网创业公司改变的「商业模式画布」,重点放在了产品和市场(即客户/用户)上。

但是作为一个产品经理,在使用「精益画布」的时候还是遇到了一些问题:
1. 「精益画布」中把「商业模式画布」中关于资源的部分给去掉了,作为一个为初创公司准备的「画布」我们可以理解,但是作为产品经理我们在日常工作中,还是要确定项目能争取到哪些资源(比如:人,财,服务商……)来为我负责的产品服务;
2. 我们在做产品分析的时候一般都是从市场到产品,但是在「商业模式画布」和「精益画布」中市场(Market)都在右边,虽然在微博上最右(→_→)是非常经典、犀利的意思,但是在实际应用中很不符合我们从左到右的阅读方式;
3. 作为一个产品经理,我们在日常工作中很大一部分是用来协调各个部门间的关系,内部关系人也是我们需要重点关注的一个点。

后来,我在网上发现了这么一个工具——产品画布(Product Canvas)。

我把它做了一个中文版的(暂且作为0.1版本吧,翻译上还有些需要商榷的地方):

大家可以通过微信公众号(ID:SylvainZhang 张小璋碎碎念)联系我,来获得这个中文版产品画布的可编辑版本。